傳 奇
或許有些人會感到遺憾，有些人則會感到慶幸，因為此篇文章的出現，象徵著一個體制外的時代即將進入尾聲。
在個人觀察中多年來郵局裡雖有不少是真心幫同仁做事的人，但許多人都有其家庭跟顧忌，因此難以全力施為，且也多半孤掌難鳴。
所以近10年來郵局裡真心幫同仁做事，甚至可說到了不要命程度的，個人長期觀察下來也祇得４人而已，而這４人也是近年來郵局裡最大的體制外勢力，且彼此間常有聯繫。
雖說是４人，但其實應該說是４股勢力更為貼切，因為４人的背後都還有相當多的有心人在提供協助(包含曾經協助出錢、出力、出雞精、出資訊…的許多同仁們)，所以這４人也僅是比較常出現跟為人所知的代表人物而已。
至於這４人分別是：
廖進興：象徵「力量」，重「情」。小郵工，常年不定期發行「關懷郵政」特刊傳真至全國各局，所費不貲。為維護郵政專營權不遺餘力，屢屢隻身對抗民營業者亦無所懼，爭取約僱人員與從業人員合理薪資待遇迭有重大貢獻。數十年工運、社運與黨政資歷，極為廣闊的人脈，從官員、民代到社運人士都有，也是近十年來郵局事務方面體制外的最主力，貢獻度也最大。尤以長年來屢屢拖著三期癌症的病體卻仍心繫郵政事業與郵人權益，甚至更多次因過度勉強自己而致住院療養，其心其行皆不禁令人動容，惜已於去年因健康狀況不佳而告退。
陳惠澤：代表「名氣」，重「法」。眾所皆知的全國防詐達人，十年擋六億，獲獎無數，挽回許多民眾辛勤血汗成果與破碎家庭，其經驗更成為許多基層警員防詐教材與公務部門修法依據。社會貢獻度最為卓著，知名度也最高，也參與過相當多次的社會抗爭事件，替許多弱勢族群爭取到法律所保障的合法權益。
Ｄ先生：代表「媒體」，重「是非」。選擇隱其姓名，是因為他特殊的身分。堅持做對的事情，此外他也是４人中投身公益花最多錢的人，初估大概是幾百萬起跳，精通媒體管道、媒介與相關人脈，同時也是選擇背負最多黑鍋跟污名的人，個人頗為其感到委屈，但他卻從不以為意。
小弟我：代表「智慧」，重「理」。４人中錢花最少，最沒用，貢獻度也最差的人，這是事實，並非客套。洞悉人性，擅長借鏡、理性思考、通盤規劃、佈局、協調整合…等事項。
４人的共通點，在於都投身公益領域，甚至可做到為公益而不要命的程度，也唯有這樣的高標準，才有可能做到凡事都能把公眾利益擺第一位考量，也因此在彼此重疊的領域部份我們也都會相互提供協助，當然也包含郵局這一個領域。
基本上投身公益領域的人都是相同的一份心意，所以彼此間從不分高低，大家都一視同仁，彼此敬重！唯彼此會依照個人能力特長，而有不同的角色跟工作分配，如前兩者能力特性適合在檯面上作為，後兩者則適合在檯面下作為。
是以基本上我們都是獨立作為的，各有各的長項跟領域，誰也不屬於誰管，自然也無法強制干涉誰要去做些什麼，只是由於大家都相當清楚彼此的為人，所以雖然我們也常對某些事物有著許多不同的看法跟作法，但由於彼此的目標一致，心意相同，所以從來都未曾因此而發生過言語上的爭執，且也只會產生互補而不會產生衝突的情形。
過去曾有同仁詢問過我一個問題：為什麼你對自己所待的郵局所付出的心力不如其他公益領域？
我的答覆是，今天我們之所以會成為郵局多年來的體制外勢力，就是因為相較於一般人，我們比較沒那麼自私，也就是比較無私，否則又怎麼可能長期投身於那些吃力不討好，還要不時賭上身家性命的公益領域之中呢！
需知「自私」是一種相對性的觀念，如全國民眾數量明顯大於郵局員工，但如果今天我能為郵局員工而捨棄全國公眾，那麼明天我就能為自己所處支局的員工而捨棄其他局員工，為自己身份的員工而捨棄其他身分的員工，為自己而捨棄親朋好友甚至是家人…依此循環，這樣的人生，最終難道不會是悲劇一場嗎？
又如果我們是那樣的性格跟心態，那麼我們便該跟許多人們一樣「自掃門前雪」就好了，幹麻沒事自找麻煩淌渾水，跟自己的時間、精力，還有金錢過不去呢，不是嗎？
所以，同仁的問題，所顯現的是一種人之常情，當然我們也有感情，甚至還遠比一般人更加豐富許多，唯我們都很清楚，做人處事，許多時候還是得要「公私分明」才行！
又記得有次我跟廖兄在他的網頁上公開談論事情的時候(印象中是談到工會議題吧)，他談到了「不好玩」這句話。那時也有同仁提出像工會選舉那麼重要的事情，我們怎麼可以用「玩」的心態來看待呢？
這其實有點誤會，因為我們這幾個人口中所說出口的「玩」，跟一般人所謂的「玩」，是截然不同的意思跟程度的。
想也知道，「一個能做到凡事設身處地為他人著想，把他人權益擺第一，甚至是可以做到連自己性命都不顧的人」，他有可能去「玩別人」嗎？這顯然不合邏輯也與事實不符的！
所以那所指的當然是「玩自己」，更且還是「玩命」的一種態度！
畢竟有些事情只能意會而無法言傳，所以或許該這麼說吧，如果今天您也是一個能隨時為了公眾利益連命都不要的人，那麼您自然就能體會那種感受，連死都不怕了，還怕因為什麼原因而不敢得罪到誰？而不敢「玩自己的命」嗎？又您在看待任何事情的態度，也會變得既嚴肅又輕鬆的，看待他人事務皆嚴肅以對，看待自己身家性命則輕鬆應對。
我相信這種道理常人都應該一點就通的，所以如果還是有人了解後還成天在那刻意扭曲語意、擴大解譯、借題發揮的，那若不是意味著此人的智能遠低於常人的程度，以至於連這麼簡單的事情都看不清，那麼肯定就是他的心態可議、居心叵測了。
體制外作為，凡事都得自己來，郵局員工所交的工會費跟我們無關，相反的我們得經常自掏腰包出來做事情，這一切不為錢、不為權，不求任何回饋，只為一個願景跟一份想讓郵局整體更好的心意。所以我們的作為並不全然只是在爭取員工權益而已，對象更包含整個郵局在內，如廖兄維繫郵政專營權，惠澤兄防詐捍衛人民權益、提升郵譽，D先生幫忙蒐集世界郵政與民間通路業資訊供借鏡及宣傳郵局形象，而我則提出一些開源節流與內部管理建議…等。
基本上我們對郵局內部的工會選舉其實不是很熱衷，因為我們做事向來不依靠那些權力跟位置(畢竟那些東西對公益領域沒啥作用)，不過如果想要做事能夠更加事半功倍的話，那麼體制內當然還是需要有人在才行，否則資訊上的取得跟溝通協調就會有所困難，所以我們還是相當鼓勵更多基層同仁自己投入其中去「爭取與捍衛你自身的權益」，而別老是寄望他人來幫你達成你的目的。畢竟，將自身的權益交託在他人手裡風險是相當大的。
其次，像我們這種性格的人在目前郵局生態環境中也很難進入工會體制，很難選得上，這點幾年前我跟惠澤兄曾在內網公開證實給同仁們看過，主要還是因為長年來許多同仁們早已習慣了平常說一套，真正要做的時候又是另一套的行為模式跟風氣了。所以就算我們勉強能夠進入了也是獨力難支，因為太過正派跟太直的性格，往往難以接受目前多屬利益交換的工會運作模式。
坦言之，基本上我們對工會並沒有太大的信心，理由很簡單，所謂「吃人嘴軟，拿人手短」，現階段郵局工會資源幾乎全數來自公司所提供，當然也包含許多的公假、會議、研習，與出差旅行。雖說都是依法，但其中卻也有許多巧門存在的空間，可有可無。所以依據人性，一個平日在基層辛勤工作慣了的人，縱使他真的有滿腔熱血，但當人一旦爬上那個位置，取得那些權力，也過慣了較過去更加輕鬆愜意跟享有諸多福利的生活之後，當然心裡多少就會恐懼失去現有的這一切而回到過去辛苦的日子當中，此時您認為他還剩下多少熱誠敢對決策者說真話跟捍衛基層員工權利呢？
所以與其說我不相信人性，倒不如說我不相信我自己，對我而言如果做人做到那程度，要我出賣自己的人格尊嚴以及諸多同仁們所交付的信任跟託付來換取那一丁點的小小利益，那絕對是比死亡還要更加恐怖許多的事情！所以我情願選擇不去碰觸，自然也就避免自己的人格遭受權力所腐蝕的可能性。
至於現狀如何，在此我也不妨透露一點訊息讓同仁們稍做了解，在當初爭取專二職調薪的過程中，本來安排了一個七七遊行，期間由於要申請抗爭場地並繳交保證金數萬元，所以廖兄有意要讓工會接手後續(忘記是幾萬了，本來我都還想說我去繳一繳算了，雖然真的會蠻痛的)，並且將一切功勞奉送給工會，藉此也讓基層同仁們對工會更具信心。但或許工會由始至終都不認為抗爭會成功吧，所以拒絕了，及至調薪案確定通過之後卻馬上傳真全局公告週知，這做法老實說讓我很感冒！
又自年初桃園爆發外勤投遞人員自殺事件之後，近半年來惠澤兄因聽聞諸多外勤同仁抱怨工時不合理而極力爭取合理的人力調配跟工時，保障投遞人員合法的勞工權益，就在台中某些郵局外勤投遞工作情形確實因此改善之後，本來他也有意讓工會接手後續，並奉送努力至今所有的功勞給工會，結果工會也是沒有承接下來，更且還有同仁爆出有某些局的工會居然以書面要求會員別在簽到簿上簽署時間的荒謬行徑！真是令人費解，這到底是哪門子的工會！
所以，說真的，我們從沒想過要去削工會的面子或跟工會搶功什麼的，事實證明就算我們要把功勞無條件送他他也都不要！難道是因為連出半點力都不想，只想著天上成天會無端掉下來功勞或是搶別人的比較快是嗎？
難怪那麼多基層同仁反彈啊！
難怪郵局長年來會被稱為「交通事業裡的乖乖牌」啊！可知道這對工會而言是極大的侮辱而非是稱讚啊！
難道不知道，我們這些「體制外勢力」之所以會出現，就是因為有太多太多的基層會員們對這些年來工會的整體表現太不滿意了嗎？
甚至是讓許多基層同仁們對我們這區區幾個人比對工會整體抱持著更大的信任，難道都沒有人會感到羞恥嗎？
問題出在哪裡？您們說呢？
為什麼不去問問基層同仁們呢？
為什麼不跟我們一樣用心去傾聽他們的聲音呢並積極的投入幫助他們呢？
難道您們跟基層同仁們的距離竟是如此遙遠嗎？
顯然兩者間溝通出了很大的問題！長年公務體系下習於應對事情的「被動消極」態度，已然無法因應如今這瞬息萬變跟快速反應的環境了，真的該設法及早改進啊！
吁…（長嘆一口氣），不論如何，終究「體制內的問題從體制內解決才是王道」，體制外作為畢竟只能是一時的，無法長久。不論是軟硬體、金錢、人力…等各項資源體制外勢力都是難以跟擁有龐大資源的工會相互比擬的，除了人品之外！
所以大概在今年底之前，這一股體制外勢力將會畫下句點，至於未來，就有待更多有心人的加入(不論是體制內還是體制外)，或者是期待工會跟許多代表們的覺醒了。
在此個人希望能帶給所有對於現狀不滿並有心想改革郵局的同仁們一個非常重要的觀念：「尊重體制」，「了解體制」，「破壞體制」。三者務必循序漸進，缺一不可！
需知道不尊重體制的人，就是目無王法，妄自尊大，一切以自我為中心，最終只會走向獨裁專制的道路。所以唯有發自內心尊重體制的人，才能充分掌握自我的內心跟充分了解未來改革所要走的方向。
又如果不了解體制的話，那麼在斷然破壞掉體制之後將會無法旋即重建跟延續，使得體制進入一段長時間的空窗期，而陷入失序的混亂當中。
因此，如果同仁們真的有心想改變現狀，讓郵局未來只會更好而不會更壞的話，那麼請務必先要求自己做到尊重體制跟了解體制，而後當您明確的了解到現有體制的缺失與未來改革的方向之後，您自然就會擁有破壞體制的信心跟決心了。
本篇文章，除為近十年來郵局最大體制外勢力畫下尾聲之外，更重要的，是想透過我們這些人的存在跟經驗，來告訴所有同仁們：每一個人都有屬於我們自己的長項，即便是如何的卑微，但只要能夠彼此串聯起來，就會產生無限的可能，發揮出１＋１＞２的力量。所以只要我們真的有心想做事的話，那麼我們就一定能讓原本許多的不可能都變成可能！
一個時代的終結，並不是真的結束，那只是開啟另一個時代的序曲而已！
公益是一生的事情，畫下尾聲只是因為有些成員有更多更重要的事情必須去完成，有更多的人要去幫，擺脫一些束縛可以讓他們發揮更大的力量，去幫助更多的人。
或許，將來您會受到他們的幫助的也說不定呢！
「天助自助者！」「自己的權益該靠自己去爭取！」
只要大家都能做到這一點，這個環境就不會再是死氣沉沉、再是自私自利、再是被動銷極、再是推諉卸責、再是令人寒心，自然也就不會再什麼都是不可能的了！
所以，接下來的「傳奇」，我想就由您來接續了………（待續）
筆者 張富雄 敬上
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