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標題: 為自己留後路，為他人留活路 [打印本頁]

作者: 陳惠澤 時間: 2012-4-18 00:09 標題: 為自己留後路，為他人留活路

於2012/04/17 17:39 回應大哥辛苦了，我是100第二次考的外勤，現在回想剛進局時，大局的人事主管說：你們好好努力，十年後
等他們都退休後，就是你們年青人了，現在進局了，也時常潛水看大哥的文章，我認為郵局外勤改變緩慢的原因如下：
❶目前有權的，工會均是公務體系，大事化小，小事化無，最好都沒事至少十年才會全退
❷郵局外勤同仁，心中總是想，我越熟越快，我越快下班，這個想法會產生個人英雄主義，

大家口中問的是，你有多快，不是圑隊和如何讓流程更順更好，步驟少一點，奇奇怪的
                        事就會發生，因為只求快，沒有出事就好，我早下班就好，反正我都能克服。

辛苦了大哥，我們郵局就像是沒有【林書豪】的尼克隊，不夠圑結，大哥你在我心中

就是林書豪，有各種歧視，困難，但一直向前，辛苦了。

辛苦了：您好。

74年進局的時候，郵局還在所謂機關體制下，大家的工作情緒是高昂了，猶記得初入台北67支郵局時，因同事間的保守與當時吳局長的憨厚，大家是有隔閡的。從一件事判斷，筆要用完，以筆芯來換，所以同事都自己購買。同事蹟的聚餐，局長從未參加。
當我進局後，把這兩件事都推翻了。筆，我當者局長面，開啟他的寶庫，一支一隻的拋給同事。聚餐他也加入了，錢繳的還比同事多。
但您可知，我到局報到的第一天就上畫撥台，當然甚麼都不會，他急，我當然不爽，所以就衝突了。
第二天開始，我就輪38台，邊做邊學。這是年輕人的骨氣。
哪時候的同事，每個都很好，很細心地教我，也常常有家庭聚餐或交遊等活動，因大家年齡相仿。至今27載，還維繫者當年的感情。921時，我籌組的921協會，因需要經費，我只是一通電話，就很多台北的同事捐款襄助。正如921發生的哪幾天，樹林郵局同事就捐助我20餘萬元。還是哪句話，贏得尊重。
而局長呢？當然與大家是打成一片了。就因我的用心與無畏。當然當年的局長的心態，也將我們視為家人般的疼惜。
101年的ˊ今天
年齡、待遇，身分、、、、都有的差距，間隙也愈來愈大。再加上現在的主管在業績壓力下，已失去的童心與善良。因要在戰場上生存，不得不做一些大家都在做的惡事。能怪嗎？或許見仁見智，但對我來說，我是深惡痛絕，但卻不得不體諒其處境。
而同事間呢？我一直很好奇，為何沒有當年的感覺。原來在業績壓力下，只要會抓老鼠的全是好貓。而造成內部的紛擾。95年6月1日，我剛到宜欣郵局，哪時的狀況好比叢林戰場，但經數年的努力，改樣了。最重要一個因素，我不會與其搶，只要好東西，一定是分享，甚至就施與。壞的我承擔。所以現在的我，年齡在這郵局排倒數，但卻被尊稱大哥。歡笑聲不斷，因再苦也要做樂以轉換心情。
近日來，某郵局發生一起員工告員工的案子，只要擴大偵辦，窗口一定半數法辦。這就因當下高壓統治的氛圍，再加上公司的推波助瀾下，一再鼓勵加碼，不問其手法(守法)，更促成一群嬌貴的仗勢，這兩者的交互激盪下，而有進入偵辦的案子。如果又有幾個加入呢？
去年0318我在台北與相關人員的談話，終於被踐履了。我的理由就如上述。
郵局高層應思考的是，如何重整價值，而不是一再掩蓋打壓，十幾年來的壓迫，甚至壓榨，總有掀鍋的時候，這好比壓力鍋，當掀開的剎哪間，能承受的有幾人。
我對不起您與年輕的一輩，我雖然明知非我之錯，但我總算是其中一位，就因我的鄉愿與軟心，直到去年才積極地參與改變的行列。當然下場淒淒，也只能丹心照汗青
當然我也衷心地建議，高層們，請將心比心，為自己留後路，為他人留活路。我知道您在看。
這次工會的汙化的提案，我勢將反擊。

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