員工不能占公司便宜。對一個正與死神拔河的郵差 工會

陳惠澤

數日來一直在居間協助幾位窗口與郵差同仁的困難，當然也包含離職郵工
在有限的資源下處理，本就是有限，但仍不負所託釋其疑惑解其困，儘可能的做好每個委託。
因這就是信任，同時間五個案子，當然也謝謝某大經理、台北沈理事長與行政人員的協助
如事件一：
在就業市場的蕭條下，新進郵差為給妻小一個安定，而放下工作努力ｋ書。當如其所望獲得一份本以為的安定工作後，才驚訝地發現，原來郵差不是這麼好幹，竟算付出所有的勞力、時間、健康、、、等等，也難獲得法律上應有的保障－－－－加班費。
３萬出頭的薪資，如何養家，養稚子群呢？所以他問我，公司或工會有急難救助的機制嗎？五萬元，從薪資按月扣。
我問的兩個責任中心局的人事與會計，沒有，就算有，如幼稚園也區區數百元而已
工會，更不用提的。這是否給大家一個思考的空間，公司如果做不到，或依法無據。
工會總可以吧。大家想想，改選後，請各地分會與總會代表提案。
我記得，板橋分會曾辦過，因我借過。
事件二：
離職的郵差，因屬自行離職，故無績效考核等獎金，除非是退休，育嬰、、、、才有。
我個人是覺得怪，雖離職，但也曾在其服務期間，有過等比例的貢獻，是否應按比例給付呢？這屬於財產權，可以用不合理的約定註銷其奉獻嗎？如是１１月離職，這１１個月不就白幹了，而這應給付的錢，又到哪去了。況且，離職不是人所願，應是不得不吧　。到底幸福企業，最起碼對我來說。
事件三：
一位年輕的郵差，因公受傷，但又適逢試用期將屆於公傷中。或因太在乎這個工作，不幸地誤會長官的關切說詞，（還適合這個工作嗎？－－－應該是吧，可糾正），而以為將被以不及格淘汰。當看到求援信。我立即傳簡訊給大經理、、、當然最後是解決了。
我的同事看到我每天處理簡訊，ＦＢ，ＥＭＡＩＬ、實體信，電話、、、工作點又１００多，還要賣東賣西，再反觀與所付出的回報是這麼難堪，不敢集資、不敢買書、不敢穿揭弊者衣服、不敢蒐證、不敢宣揚揭弊者保護法，而有怨言與不捨。
我都深吸口氣的說，每個人有每個人的困難，而我也有
但在這方面，我還可以做到。
因我當初之所以會冒大不韙，為一群我與毫不相干的郵差
就這麼一句話所感動，我不要加班，我只想要陪孩子吃飯，陪孩子長大、、、就這麼簡單
所以我站出來了，當然最後的原動力，則是桃園地區兩位郵差之死
所以，８日在台中舉辦保齡球之夜，我明確的告訴桃園分會湯理事長，李文進之死案，我死也會追
因我在錄音帶中聽到這麼一句話，員工不能占公司便宜。對一個正與死神拔河的郵差，怎能說出口呢