曾經走過必留下痕跡

曾經走過  必留下痕跡

小郵工的工運理念：

勞工必須努力工作，建立自己的工作價值與尊嚴，才能要求獲得更好的福利與待遇；並把這樣的理念影響周邊的人，小郵工從事工運二十餘年，從來沒有放棄這樣的堅持。

屬於全體小郵工的故事：

70年代  郵務士敘薪案風起雲湧，林中祺、藍明涵、廖進興鐵三角的組合，歷經二年，完成了政府遷台以來郵政事業最大規模、理性的郵工運動，『郵務士敘薪案』圓滿落幕相關同仁追晉三級（謹以此案獻給專業職、營運職同仁參考）。

我以個人之力策動「綠衣人」整合，發動『天使行動』動員綠衣人從高雄、台北騎郵用摩托車南北串聯至台中，曾為新聞界當日頭版新聞，呼籲縱貫線的駕駛人讓路給「綠衣天使」，並以個人之智慧不斷發動新聞事件提高葛雨琴新聞曝光度，支持前郵政工會理事長葛雨琴進軍「立法院」並順利當選，連任立委三屆，讓郵政事業在立法院九年預算、法案、獎金….等福利與政策，案案過關。

小郵工奉工會葛理事長之請，代表郵人出席『郵政法第四條修正案』，圓滿達成任務，新聞媒體大幅報導，有助完成修法。

在  總統及中央政府大員千餘人的大會中，衝撞體制、力爭發言權：痛斥政府及國、公營事業領頭違反『勞基法』，迫使勞工走向街頭形成社會動蕩，次年：政府決定依勞基法補發加班、值班費，惠及全國勞工。

多次在行政院院長及交通部部長面前爭取人手近四千人，減輕郵工工作負荷，滿足升資與調遣需要。

80年代  郵政高層決策錯誤，在大台北地區將「限掛與普掛」混合處理，造成郵遞效率惡化，小郵工不畏壓力，邀集基層郵工在立法院召開『公聽會』，『聯合報』並以『社論』善意質疑郵政決策品質，使郵政高層「懸崖勒馬」，限掛與普掛仍回原單位處理。

發起五一『勞動節』合法休假，銀行員工會跟進，造成五一勞動節成為『國定假日』。

民營遞送業者揭起，不斷侵蝕『郵權』，小郵工不斷透過聯合報、中國時報、自立報系等，以讀者或從業人員身分投書，撰述郵政經營之目的與困境，迫使「上大郵局」易名為「上大郵通」（郵局兩字是郵政專屬的身份）。

88至90年代  不幸罹患癌症，靜養一千餘日，埋首工作不問時政。

91年代  眼見郵政即將改制為公司，卻見欲退休之郵政高層以政策利益輸送民營業者並加官封爵，導致郵政根基動搖，小郵工決定重新復出，以生命撰述對郵政事業的熱愛，連續自費編印『關懷郵政系列』刊物（至今尚無中斷，並配合中華電信改版為：HiNetFax網際傳真，每全區高解析度傳真一次要一萬餘元），強力監督郵政決策與管理品質，並多次建言當局應運用電腦資訊結合郵、儲、壽險業務等各項工作，簡化流程提升整體競爭力；從特種郵件投遞時效與回執之處理，不斷的為文提醒長官與同仁要重視相關作業，以減輕『查單』的售後服務量。

92年至95年不斷的勸導大宗戶要尊重『郵政符誌』所代表的契約行為，以免郵政本業業務流失導致裁員減薪防患未然。

要求中華郵政公司要在各平面媒體刊登相關廣告，並寄發善意告知函給「交寄大宗戶」，管理當局也從善如流一一辦理。

協助長官從「上大郵通」手中攬回台灣大哥大、遠傳電信、中國信託……..等帳單郵件，促使相關業者不敢繼續成為上大的『共犯』，直接促使電信業者、金融業者之『帳單郵件』必須依「郵政法」交由『中華郵政股份有限公司』收寄。

96年        以一人之力爭取將：十一個月定期契約工改為不定期契約工，許董事長仁壽委請陳副總經理吉雄來電致謝。
97年        多次自費編排「關懷郵政系列」刊物發行全區，監督郵政經營、管理品質並強力督促在郵政事業必須忠誠落實「勞基法」確保郵人工作權益與福祉。
98年  以一人之力協助「專業職二」追晉三級提高薪資待遇避免郵政人才流失。

95年12月28日  中華郵政股份有限公司台北郵局發佈命令：

核定廖進興等五員獎懲如下：
       
一、        廖進興（100760968）
（一）        現職：台北901支局，資位（職階）：業務佐，職稱：郵務工作員。
（二）        獎懲種類：記一大功。
（三）        獎懲事由：致力維護郵政專營法益，並多次以觀察人身分參與大宗戶協商會議，洽攬爭取大宗客戶回流，成績特優。（其餘四員略）

以上是小郵工以生命撰述的真實故事。願和同仁共勉之！
（小郵工的部落格：http://tw.myblog.yahoo.com/chpcliao/ 並請加入我的最愛）
如果郵人想進一步認識我，請上上述部落格點選最下方『小郵工的個人網站』就可更認識我的一生傳奇故事。