但在郵差同仁的前仆後繼下 終於獲得總公司的善意 心情

陳惠澤

以仁為本 實為人類有別於禽獸而能進化的元素
今郵政當局 不論是否為主事者的風格 或為升官晉爵者的迷思
都已踐踏勞基法的尊嚴 致陷郵局的 勞動條件到此田地 者都已失為政者的風範
尤其是讓(品格)二字 被追求數字遊戲的風浪中吞噬 湮滅
在郵局 不用講求遵法 守法 只要績效 不論用何方法皆可
這到底是怎樣的企業文化呢

當100年的新進郵差 寒窗苦讀而中第 卻一個個離去
他們心中的怨與恨 會算到誰的頭上呢 會只跑一張票嗎 不 絕不 是一個家族
為甚麼三年多前 我們用選票選擇可以改變風氣與生活的馬總統
而今 卻背負痛苦失望的未來呢 甚至連一個工作 一個要經過考試才能入門的國營事業
都容不下呢 自己違法 怠惰 還譏諷100年的郵差是草莓族群 更令人憤恨

我4字頭 已過半百 事業雖無成 雖愧對學校對我的栽培與期望
但人品 道德 與對國家人民的愛 我俯仰無愧於天地

經過這半年的努力 雖無風餐夜宿之苦 雖仍感力有未逮之憾
郵差的勞動條件 總是趨向正面方向 我想這是我所獲得的資訊

尤其剛剛接到 信宏告知 據傳中壢與桃園郵局 雖人員持續吃緊 條件惡質化
但在郵差同仁的前仆後繼下 終於獲得總公司的善意
年底前的招考（公告為主）　或許是會改善的最好機會
但還有半年又該如何呢　
有一位大經理說　　為保全郵差的健康與避免不必要的職災　甚至是留住所有人
他將傳用　等待分發所有的新進人員　　以先逐步改善 　　（希望所有的大經理都可以比照）

當然大經理們面對問題 處理問題的態度下 更為關鍵
這兩位大經理的人品為何　　歷經這半年的郵差回向　　大家也應知道
他們還是承受所有　並承擔　　
當然總工會的　江理事長的關切　　更是助力

從整體事件中　　可以證明一件事　　事在人為
我雖對外勤同仁不熟　　但因我的熱誠與部分郵差的協助　還是有效地給公司建議　並引起重視　而面對
如果真有改善　　老郵差的健康才有得傳承與保全　　
否則以微薄的公保退休　　連請外勞都有困難　　遑論生活

大家加油　　　安心工作　　如有困難　　隨時找我　我儘可能地協助　　但在合法的範圍中

應是確定  但好像是以郵差為主

index7126

陳大哥你好,請問何謂"年底前的招考（公告為主）"?

意思是今年年底有可能會在招考郵差的意思嗎?

謝謝你

這是權力者的傲慢，如果你送信送的快一點，人家就說你區段軟；送太慢，人家就說你能力差，或新進人員還不熟。

（一區最慢３～６個月絕對會非常熟悉）什麼爛技倆～ <更正:是權"力"者，主管用的是power 權力;基層行使的是right 權利>

草莓族之後是水蜜桃族是吧!如果光聽人力銀行等媒體的炒作,那移民算了,反正國家遲早會倒!因為我是你們的下一代，哈好笑，

叫你子女來做看看，不，你自己來做看看吧！（其實，很多坐辦公桌的連野狼都不會騎，手無扶＂機＂車之力）

我也是七年級，儘管做一年多了，仍然覺得郵差這個工作真是爛透了

（同酬勞，不同工作；如果以轉調從業約僱外包，也可以說同工 作，不同酬勞），主要原因區段在重新劃分之後仍十分不公平，

有人因此變好做許多， 但也有人變難做許多，然而當時劃分區段都是稽查和少部份郵差決定，沒有考慮戶數、里程數，任憑他們感覺

區段軟硬去調整 ，問題是有去講，有在唉唉叫的人就一定硬區嗎？在劃分時，有考慮諸多因素嗎？

只是靠稽查空口講，割１５分鐘給你而已，不會難 跑啦。（你加１５分，他扣１５分，請問兩區差幾分？還不包括丟信排信掛號）

之所以會切割區段是因為據說是新進同仁投書勞檢所（其實根本未必是新人投書），而倉促做決定、切割劃分區段。

而居上位只會坐在那邊看報紙說你回來啦的股長只會利用工作丟信、排信時間，要求同仁做業績！

唉呀～奇怪了，總局投遞投都沒在說這個東西的，是怎樣，為了你的跳板嗎？還試圖拿考績當成未來升等考的要脅～

信都送不完了，還有時間做業績（不知道股長您自己有沒有帶頭做）

不要軟土深掘、吃人夠夠，否則不惜用三萬薪水拉下十萬的股長，我也爽～

　　　 ......to be continue