下一個輪到誰呢 又倒下了 板橋郵局, 內勤

陳惠澤

回宜蘭本是修補家中氣氛，無奈一早接到一通要命的電話，而提早趕回。
這早已是我預料中會發生的事件，在宜欣郵局，我也一再地提醒同事，當我有狀況時，要如何地協助。並常笑說，本局隔壁正蓋消防隊，是為我而建了。對我來是福音。就在隔壁。過勞死，郵局 定不會承認。
電話中，充滿的對郵局與現狀的不諒解。
49歲的女性窗口於本月1日在窗口因頭痛，而緊急就醫。最後經手術後，判定難回。目前是靠儀器維生。
這李姓員工，沒有家族病史，更無前兆。卻因郵局算計績效與疑似經理好大喜功下的壓力而躺下。摯愛他的丈夫也是郵工，留下一個19歲的女兒。
樹林育英街郵局，有8位基層員工，兩位主管。因郵局的生態改變，再加上惡質化的績效競爭，轉調人員 一個個請調離去(4)， 50歲一到就辦優退者一名。剩下三位風中殘燭，承擔承上啟下的責任。當然他們的下場，和大多數的郵局一樣，還是靠老傢伙撐著。以宜欣郵局而言，有兩位生產力60上下，有2位在80上下，而郵局的生產力在110以上，可以想見。7，5的儲匯窗口，我都受不了，更何況育英街郵局。8個窗口，竟有5位新進從業。壓力之大，大家應能理解。
在一個扭曲的生產力制度下，從業人員的生產力有錯嗎？當然沒有。錯的是我們轉調人員竟放任這種生產力害人，真的，終有一天，您我也會死在這種制度下。客戶問問題或解答沒工作點，等主管確認的時間沒有工作點，辦理一個難又爭執不斷的繼承，只有8分鐘，賣商品，沒有工作點，上廁所、倒杯水沒有、、、'客戶問保險問基金，也沒有。更換印鑑，要抽資料，要影印，要9028，只有4分鐘，收超商百萬也只有一分鐘 ，真不知道當年的工會是如何認同這工作點。而現今的工會也未曾提問。
當工作點執行後，除成的精簡人手的數據，更變成殺人利器。
再就是數字掛帥下，每個當經理的人，為避免被釘，只能從基層下手，久而久之，身心狀態也出現問題。十餘天前我到台北參加王經理的岀殯。途中路經樹林接人，有一新竹北上的老同事一起參加。在車上，很驕傲的告訴我身為佐級人員，已幹好多年的專員，現又被提拔幹經理，好傲。並有意無意的笑我員級(寂)還在幹窗口。當興緻大開時，他敘說剛到局裡報到，就和同事說好要提拔一位資深佐級，並說是一起努力。
我問他何謂努力，他說一到局就先墊付8萬元衝業績，再後就是請同事每人墊支3萬他再加碼4萬。
我聽的笑笑，淡淡的說，是我一定告死。欠同事的錢，趕快還。
這就是真實的生態。
發生在育英街郵局的林姓經理，我與他相識20年以上。以前的他，不是這樣，但今天為在郵局生存，卻以失去的方向與做對的是。
經轉述，她或真成的加害者而不自知。也或許她跟大多數人一樣，有憂鬱症或有躁鬱症都不知道般。
但這一切我都確認與郵局有關。
放過我們吧 讓我們找回快樂，請郵政高層注意，請媒體朋友追蹤本案吧